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會上，天辰樓各部門圍繞人才梯隊建設、重點工作開展情況、經營管理難點進行了匯報。邱凱指出，天辰樓應緊抓市場機遇，以差異化經營策略推動特色化發展，持續優化產品結構和服務水平，進一步擴大市場份額，擦亮品牌“金名片”。

會議針對天辰樓現存問題提出指導意見：一是創新營銷模式，拓寬市場渠道。充分利用多平臺資源強化宣傳推廣，提升品牌曝光度與市場競爭力。二是深化精細管理，優化資源配置。通過提高資產利用率、科學管控人工成本，推動降本增效。三是加強成本核算與供應鏈管理，以“開源節流”實現利潤增長。四是聚焦品質升級，塑造品牌形象。從對客服務、酒店用品、庭院美化等方面入手，全面提升賓館軟硬件品質。五是強化安全保障，夯實發展根基。完善設施設備，落實安全生產責任，為穩健運營保駕護航。

此次調研為天辰樓賓館指明了發展方向。下一步，賓館將結合調研組建議，細化落實舉措，加速改造升級，為置業集團高質量發展注入新動能。

置業集團酒店事業部副部長劉勇，天辰樓班子成員、各部門負責人參加座談。